老板做的是車載產(chǎn)品,之前有請過誠信通代運營,幾乎可以說沒有什么效果。后來請了3個人,有了一點效果,但是后來運營帶著跑了,團隊解散,今年自己一個人搞,問我怎么辦?
類似的問題,我其實經(jīng)常被問到的,老板都想著有一個大神給你噼里啪啦的講一講,講到他心花怒放,但是這顯然是不對的,經(jīng)過分析總結(jié)概括最終才能給到一個相對正確的運營決策方向吧?
反觀歷史,請誠信通代運營做不起來,是誠信通代運營的問題還是自己本身的問題?思考清楚之后,如果是誠信通代運營的問題,那么換個更靠譜的團隊幫你運營會不會更好?所謂靠譜就是一定要記住不管是任何行業(yè),都是一分錢一分服務(wù),你付出多少錢,就能得到多少服務(wù),別幻想著花點小錢,就旗開得勝,那都是虛幻的。
如果有人說很便宜的價格就能幫你打通任督二脈,那這個在邏輯上行不通的。
如果是自己的問題,問題出在哪了?要想改變,是不是得改正自己的問題?在這個思考之下,是不是會更有底氣一些。
或者是本身店鋪各方面都做的不好,至少要看一下店鋪后臺,店鋪前段的表現(xiàn)情況,才能給出合理的見解和建議吧。
至于說老板本身的問題,那么就要思考一下自己的格局,以及是否有相對靠譜的團隊搭建經(jīng)驗,有沒有分好錢?有沒有一套可以復(fù)制的流程去培訓(xùn)團隊,老板你本身是否是專業(yè)的呢?
大方向大家都知道,迫切解決問題的還必須是回歸到統(tǒng)籌整個店鋪的細節(jié)上面,這其中還是有很多環(huán)環(huán)相扣的東西。真正要做好,并不是給了一個簡單的建議就行,說,太簡單,做,是難的。
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