餓死同行
例如在某一個(gè)地區(qū),有100家同類型的生產(chǎn)廠家,而同一個(gè)地區(qū)里有100家需要的經(jīng)銷商,如果有一家工廠用低價(jià)搞定了20家經(jīng)銷商,那剩下的99家就只有80個(gè)機(jī)會(huì)了,找不到經(jīng)銷商的就直接餓死。長(zhǎng)此以往,市場(chǎng)就亂套了。
累死自己
一般廠家毛利率控制在20%左右屬于正常范圍,可實(shí)際上有的廠家為了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到單了,當(dāng)然高興,小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期,銷售部天天忙著發(fā)單,安排發(fā)貨。
在這看似繁榮的背后,廠家的日子真的好過(guò)嗎?到年底一算賬,除去工人工資,房租費(fèi),水電費(fèi),市場(chǎng)推廣費(fèi),物流費(fèi),衛(wèi)生費(fèi),網(wǎng)絡(luò)費(fèi),電話費(fèi),各類罰款,唉,辛辛苦苦干一年,到頭來(lái)就剩下三瓜兩棗,還不如給別人打工賺的多,何苦呢?
近段時(shí)期,越來(lái)越多的企業(yè)負(fù)責(zé)人抱怨,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序。“不管什么樣的產(chǎn)品,總有更低價(jià)格的產(chǎn)品出現(xiàn)。不管下游的用戶給出的價(jià)格有多低,總有人會(huì)接單。從生產(chǎn)的角度來(lái)看,這樣的價(jià)格根本無(wú)法保證利潤(rùn)率,如果他們能做,那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。”長(zhǎng)此以往,行業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)必受到威脅,中國(guó)制造的影響力一定會(huì)下降。
坑死下游客戶
有一句行話叫“買的永遠(yuǎn)沒(méi)有賣的精”,不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道這行業(yè)這水有多深。買家以為占了個(gè)大便宜,殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種客戶抱怨問(wèn)題,殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重,各方面成本居高不下,這么低的價(jià)格能買來(lái)什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
客戶以為占了個(gè)大便宜,屬不知最該哭的是業(yè)主本人。幾個(gè)月前,我們客戶點(diǎn)里面來(lái)了一個(gè)客人,說(shuō):要千斤頂,當(dāng)時(shí)給他報(bào)價(jià)了國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的某品牌千斤頂,結(jié)果客戶說(shuō)我不要品牌我只要價(jià)格低,越低越好。結(jié)果肯定價(jià)格談不攏,客戶的期望價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià),結(jié)果去了別家買到了,還不忘回來(lái)得意了一番說(shuō)道:看別人家一樣的東西就是比你便宜。我當(dāng)時(shí)也只能笑而不語(yǔ)。果不其然不久的一天這個(gè)客戶來(lái)電店鋪里面直接說(shuō)上次要的千斤頂給我來(lái)10臺(tái),我還感到納悶的時(shí)候他就說(shuō)了,上次真不該圖便宜差點(diǎn)出大事故飯碗都差點(diǎn)丟了,老板交到這次再出問(wèn)題就可以大包回家了。后面詳細(xì)了解才知道再起重作業(yè)的時(shí)候頂桿直接斷裂。造成了設(shè)備受損,找到賣家的時(shí)候別人只說(shuō)了一句什么價(jià)什么貨。
這些都說(shuō)明,中國(guó)的消費(fèi)不再是過(guò)去的消費(fèi)狀態(tài),已經(jīng)有了很大的升級(jí),中國(guó)的泛中產(chǎn)階級(jí)正在興起。
中國(guó)人在國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)堪稱驚人
面對(duì)這個(gè)沖擊,如果中國(guó)的企業(yè)不提升產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,提高附加值,將會(huì)失去中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)消費(fèi)者海外采購(gòu)消費(fèi)力證明了中國(guó)不是缺乏消費(fèi)力,而是“中國(guó)的產(chǎn)品沒(méi)有滿足中國(guó)消費(fèi)者成長(zhǎng)、提升的需求”,如果不能提升,將會(huì)失去中國(guó)市場(chǎng),倘若不能推出優(yōu)質(zhì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,就如如任正非所說(shuō),將失去未來(lái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
下面分享幾個(gè)小故事
故事一:
一哥們?nèi)ベI肉夾饃,對(duì)老板說(shuō):“給我來(lái)一個(gè),不要辣椒, 給我多放點(diǎn)肉,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……”,老板抬頭看著他:“我給你卷頭豬吧?”
故事二:
曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)老板:“市場(chǎng)上有一個(gè)小廠,價(jià)格很低,很難對(duì)付,怎么辦?”
老板反問(wèn)道:“既然這家廠這么厲害,為什么一直是家小廠,而我們卻是大廠呢?”
實(shí)際上,低價(jià)在市場(chǎng)上通常只是扮演著“攪局”的角色,成事不足,敗事有余。在對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)中,高價(jià)經(jīng)常被低價(jià)攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚,但低價(jià)最終總是難敵高價(jià),甚至在高價(jià)面前一敗涂地。
沒(méi)有利潤(rùn)的支撐,哪來(lái)的售后服務(wù)和不斷的創(chuàng)新!
客戶一直覺(jué)得貴,使命壓價(jià),跟我算材料成本,我就很想問(wèn)他:
研發(fā)成本你加了嗎?人工成本加了嗎?店面成本加了嗎?管理成本加了嗎?你還要售后嗎?還要質(zhì)保嗎?
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
請(qǐng)不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè),每一位盡心盡力為大家服務(wù)的人,也包括我們自己!
不好意思!有時(shí)候我們會(huì)對(duì)您說(shuō): No ,因?yàn)槲覀儠?huì)用心去做好每一件事,不僅是對(duì)您負(fù)責(zé),更對(duì)自己負(fù)責(zé)!
“搶別人的單,斷自己的路!”以低價(jià)接單的企業(yè)只看重眼前利益,看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。合作是講雙贏的,羊毛永遠(yuǎn)是要出在羊身上的,只有羊肥了,羊奶才會(huì)更多,工廠沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有價(jià)格,沒(méi)有好的現(xiàn)金流,就不可能有足夠的資金去做更大的市場(chǎng)投資,就不可能有利潤(rùn)空間提供最好的服務(wù)。
其實(shí),在價(jià)格戰(zhàn)的博弈中,企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢(shì),獲取更多利益。 ——靠產(chǎn)品說(shuō)話,完勝價(jià)格戰(zhàn)!
過(guò)度價(jià)格戰(zhàn),低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),不僅損害同行、累死自己、坑死消費(fèi)者,損害中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈,更損害中國(guó)商業(yè)的未來(lái)。
生活的格調(diào)在于您的品味,產(chǎn)品的質(zhì)量在于您的選擇!只選對(duì)的,時(shí)間會(huì)證明您的理性和遠(yuǎn)瞻!
好貴,沒(méi)錯(cuò),因?yàn)楹?,所以貴!
產(chǎn)品貴在品質(zhì),人貴在品味!服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
請(qǐng)不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)公司都要生存,你拿走了廠家的生存空間,服務(wù)、品質(zhì)怎么保障?做企業(yè)就是做良心,我們寧愿為價(jià)格解釋一陣子,也不要因?yàn)槠焚|(zhì),向客戶道歉一輩子!
以低價(jià)接單的企業(yè)只看重眼前利益,看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)不了多久,而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力,其發(fā)展道路只能越走越窄,到頭來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。
其實(shí),在價(jià)格戰(zhàn)的博弈中,企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢(shì),獲取更多利益。——靠產(chǎn)品說(shuō)話,完勝價(jià)格戰(zhàn)!
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