阿里的動因:
其實這塊三好君以前已經(jīng)說過了,打個通俗點的比方就是:原本優(yōu)生差生都是100分制的卷子,優(yōu)生差生都能考100分,差生是夠努力加上運氣好所以考了100分,優(yōu)生考100分則是因為卷子總分只有100分?,F(xiàn)在阿里這個出題人覺得對這種模式對優(yōu)生不公平,所以推出了150分制的卷子,這樣就能區(qū)分開優(yōu)生差生了。
背后的“陰謀”:
三好君個人觀點:規(guī)則的變動代表著背后的產(chǎn)業(yè)在升級,阿里此番操作,是想篩選出來愿意花精力做好阿里的商家,篩出去那些不愿意花時間來搗鼓的商家。
一段話總結(jié):
扶持一批人先富起來(實商);
帶動一批人后富起來(愿意花時間搗鼓七星產(chǎn)品的商家);
殺掉那批富不起來的人(不愿意投入時間/資金來操作平臺的商家)。
最后大家一起實現(xiàn)共同富裕。
大家可以回想一下之前的阿里平臺是什么狀況,一片蕭瑟,動銷低迷。沒幾個老板上心去做阿里巴巴,40%的老板是開著一個阿里平臺就在那掛著不管不問,給自己造成也有在網(wǎng)絡(luò)上“觸電”的假象;40%的老板是開了阿里后,找了個應(yīng)屆畢業(yè)生然后就在那360°無死角打雜,上傳產(chǎn)品,接待客戶,包裝發(fā)貨一條龍,反正就試試水,最多也就虧個平臺費和應(yīng)屆生的薪水錢;還有10%的是耐不住寂寞不想上班又沒資源在阿里上開個網(wǎng)店做二道販子的;再有10%就是其他未列明的總和,包括一直在深耕阿里,舍得投錢投人砸資源的商家。
那你現(xiàn)在假設(shè)自己是阿里平臺的負(fù)責(zé)人,你怎么去改善這個狀況?法不責(zé)眾,大家都在同個水平線上,你無法去調(diào)節(jié),那就把部分人區(qū)分開來再去動刀子。這就是阿里推動七星級產(chǎn)品背后的“陰謀”了。最本質(zhì)的出發(fā)點,還是想去盤活阿里平臺,讓更多的人去重視阿里平臺。
常見的誤區(qū):
以下三好君來盤點以下七星級產(chǎn)品的常見誤區(qū)
第一條誤區(qū):是不是一定要升級優(yōu)化到七星?
不是,其實在我看來,破阿里這個七星產(chǎn)品局真的不要太容易,阿里的技術(shù)水就那么深,更多的是偏向產(chǎn)品布局和運營策略,由我來操盤的話,我心情好又恰好沒事干我就來優(yōu)化優(yōu)化到七星級,我心情不好又忙死忙活才懶得理你七星不七星,集齊了就能召喚神龍還是咋的?說到底七星只是權(quán)重的一個維度,是排名的權(quán)重組成部分,就跟我考試似的,總分100分,你七星級產(chǎn)品這里是填空題10分,我大不了不要了,我別的選擇題、計算題全部答對了,你還能判我個不及格咋的?
再退一萬步說,你動用私權(quán),整個試卷判我零分又咋的?我讀書考試不及格又怎么滴了?你不能直接把我拉出去斃了吧?本寶寶還是懶得理你,我終究是要到社會上混的,客戶才是給我生意的上帝,我即使在你出的這整張試卷考100分你還能給我發(fā)客戶不成?大家都是受過九年義務(wù)教育的人,或多或少都會碰到只會死讀書的書呆子,考試棒棒噠!獎狀家里貼滿啦!但是到社會上入職呢?混不開的斯巴達(dá)思密達(dá)…………
當(dāng)然,三好君不是在這里發(fā)表反智主義的讀書無用論,而是想告訴大家確實是有這么個道理存在。并且,讀書讀得好跟在社會職場上也混得好是不沖突的。這里我就是想告訴大家這么個理,首先,你能耐的話,就讀書考試也能搞好,在社會職場上也混得好,也就是七星產(chǎn)品也做,客戶也抓;其次,魚與熊掌不可兼得的話,我建議你不要去理讀書考試什么亂七八糟的,要選擇在社會職場上混得一味地追求七星級產(chǎn)品,完全不去考慮客戶習(xí)慣和訴求。
第二條誤區(qū):是不是首圖一定是要白底圖?
這里就是很明顯很明顯的一個誤區(qū)了,也是阿里比較雞賊的地方,利用慣性思維去誤導(dǎo)一些小白。不明說,有心人自己能推算,不用心的人阿里也沒那義務(wù)去一個個仔細(xì)叨逼清楚。
請仔細(xì)看一下下面這張圖!
白底圖是要結(jié)合主圖質(zhì)量一起看的:
主圖質(zhì)量最低-0.2分,最高0.5分
白底圖最低0分,最高0.5分?。?!
看仔細(xì)了?。?!
即使你不結(jié)合主圖質(zhì)量來看,你單看白底圖也可以看出來,最低最高中間的0.1/0、2/0.3/0.4是不是被你吃了?
只要主圖比較整潔立體就可以了,拿到的分?jǐn)?shù)不會低的,不要跟椰樹椰汁一樣的畫風(fēng)就行(其實,小編還蠻喜歡喝椰樹椰汁的,真心喜歡,只是那包裝的畫風(fēng),夠騷氣?。?,阿里很早就跟大家反對牛皮鮮了,這次把牛皮鮮正式拿出來說事而已。
第三條誤區(qū):是不是一定要上傳視頻?
這塊道理真的懶得講,直接告訴大家答案吧,可以不上傳視頻也能七星。(但是有肯定比沒有要好,這個大家都懂吧?。?br />
第四條誤區(qū):是不是一定要跟著阿里現(xiàn)在標(biāo)明的七星規(guī)則走?
哪里都不缺小白鼠,阿里目前現(xiàn)行的七星規(guī)則,也只是一個小白鼠試驗品而已,你多試驗一下,目前七星級產(chǎn)品也就是一個試驗品,待實操中要去陸續(xù)修正升級的,目前有很多BUG存在,沒實錘定型(推測以阿里的一慣操作騷性,即使后面修正實錘了多半也不會告訴大家)。
你們自己多去實操優(yōu)化,就能或多或 少的發(fā)現(xiàn)BUG了(比如改變主圖順序就升降星級了,檢測是七星發(fā)出去就變六星了等等)。
第五條:貨號怎么寫?
發(fā)現(xiàn)很多商家都關(guān)于貨號是一臉懵逼的。這塊也從側(cè)面反映了該商家實力不足,架構(gòu)不完善
圖簡單點的話,這里其實就是讓你把九年義務(wù)教育時數(shù)學(xué)上的數(shù)列知識用出來,不重復(fù)就好。
貨號&單品貨號
這里其實在三好君的理解中,是阿里動用私權(quán)來幫助商家成長,可謂是苦心ー一片。三好君在操盤過的店鋪中,有的公司真的是管理不要太混亂,別說貨號了,就是產(chǎn)品名都是很多都有重復(fù)的,發(fā)錯貨,漏發(fā)貨的情況屢見不鮮。此處需要注意的節(jié)點是:貨號滿上,貨號不要重復(fù),單品貨號要跟產(chǎn)品總貨號對得上。
在此處給出大家兩個建議
1、市面上較簡單的ERP系統(tǒng)不貴,一兩干元就可以用一年,可以使用一個,真的能節(jié)省很多不必要的開支成本。
2、在編輯貨號時,可以用固定的2+4原則,也就是兩位大寫英文字母開頭,四位阿拉伯?dāng)?shù)字結(jié)尾英文字母開頭,26個可選取的2位開頭英文字母(單個英文字母可重復(fù))可以變量為26*26=676個不重復(fù)的貨號(此處可以拿來規(guī)范倉庫存貨用地規(guī)劃,方便明確發(fā)貨),然后第一位阿拉伯?dāng)?shù)字可以設(shè)為0-9共計10個大的產(chǎn)品種類分類;第二位阿拉伯?dāng)?shù)字可以設(shè)為0-9共計10個產(chǎn)品顏色規(guī)格分類;第三位阿拉伯?dāng)?shù)字可以設(shè)為0-9共計十個業(yè)型的大小型號分類;第四位阿拉伯?dāng)?shù)字可以以0代表為原始狀態(tài)產(chǎn)品,也就是該款產(chǎn)品的總貨號,1代表該款產(chǎn)品中的未包裝產(chǎn)品,2代表已包裝可出貨產(chǎn)品。其他未使用數(shù)字可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)用
今天分享完畢,希望大家對于七星產(chǎn)品有著一個全新的認(rèn)識。
最后總結(jié)來一波:
1、有時間能調(diào)整成為7星信息的盡量去調(diào)整成為7星(有肯定比沒有強(qiáng));
2、一定不要為了7星而7星,要從客戶體驗出發(fā)完善(最終還是要得到顧客的認(rèn)可,顧客不認(rèn)可也10星也是白搭);
3、一定不要迷信不達(dá)7星店鋪就完了,這只是阿里眾多權(quán)重中的一個維度(如果產(chǎn)品信息過多慢慢調(diào),或者以后新增的為7星也沒多大問題);
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